石嘴山公司：发电二部集控三值的“摘星之路”

石嘴山公司发电二部集控三值现有男职工16人，女职工1人，担负着公司四台330兆瓦汽轮发电机组的安全运行、日常维护工作，是一支充满朝气、经验丰富、有着顽强战斗力的队伍。值长刘耀哲、副值长李小龙均被授予2019年度“最佳调度长”荣誉称号。班组被授予2019年度年宁夏分公司星级班组荣誉称号。

刘耀哲，19年如一日坚守在运行岗位上，勤奋扎实、任老任怨，用自己的青春和汗水践行着自己的诺言。曾多次被评为“全能值班员能手”称号。2009、2019年被评为公司先进个人，2019年被评为“最佳调度长”，他带领的班组被评为2016-2017年度公司先进班组；2019年获宁夏分公司星级班组荣誉称号。

发电二部集控三值以夯实安全为基础，实施“精细化”管理，认真开展安全生产综合整治、隐患排查及危险点预控工作，将“安全是第一责任、安全是第一效益、安全是第一工作”的生产理念渗透到每一名职工的思想、意识、操作及行动当中。

交接班第一项，班组员工认真开展个人风险预控，将“安全”责任落实到实际工作中。

班组全年顺利完成公司计划机组启、停操作8次，正确高效完成春、秋检及相关大型电气操作10次，正确果断处理突发事故或异常事故21次，实现了班组年度安全目标。

“保人身、保设备”，该班组机组人员精心监盘，调整设备的各项指标，确保机组运行最优化。

班组严格执行“两票三制一单”，发现问题及时纠正，防止误操作的发生，杜绝无票操作、无监护人操作的习惯性违章。两票合格率达到100%。全年实现零违章、零非停、零事故

发电二部集控三值以人为本，以岗位技能为目标，在值内搭建“技能培训”、“技术练兵”、“传帮带”、“应急演练”等平台，采取技术讲课、现场考问、仿真机训练、反事故演习以及事故预想等多种形式，分步骤、有重点地开展包括“两票三制”、电气五防、安全规程、运行规程等内容的培训，积极营造“比、学、赶、超”的浓厚学习文化氛围，为此涌现了马世雄、邢韶云等技术能手，两人获得石嘴山公司2019年度“集控全能值班员”殊荣。

“传帮带”：高岗位员工带领新进大学生进行现场系统的学习，熟悉设备的运行、巡检事项。

“师带徒”：师傅刘耀哲从安全教育、技术提升、规范操作三方面开展技术培训，促使徒弟张岩及时找准了工作重点，迅速成长为能够独当一面的岗位能手，多次在考试中名列前茅。

获得“集控全能值班员”荣誉的马世雄在班组浓厚的学习氛围中，积极提升个人岗位技能，主动学习，练就了一身本事，实至名归。

班组建设是班集体在管理、文化、向心力和班组成员自我拓展等方面的综合展现，班组始终积极主动加强班组员工的思想建设，以“安全、创新、学习、和谐”为主线，将标准化、制度化始终贯穿在班组管理中，成立由值长、机长、党小组长和工会小组长组成的班委会，集体讨论决定班组重要事项和重点工作，设立班组“五大员”，协助值长做好日常管理工作。

“内治”，完成了日常的班组管理工作，做到绩效公开、考勤公开、奖励考核公开等。班组管理建立在公开、公平、公正的前提下进行，充分发挥党小组党员的先锋模范带头作用，进一步推动班组员工思想的提高。在“节能降耗”、“抢发电量”等任务面前，班组成员凝心聚力，攻坚克难。

“外宣”，积极搞好宣传工作，把班组良好的精神面貌和积极的工作作风展现给公司员工，做好班组稿件的宣传，对班组员工的思想稳定输入了正能量。

细化班组管理，营造良好的班容、班貌、班风，以“公开、公正、公平，合理、和谐”为工作核心，不定期地开展班务公开，充分听取班组成员的意见和建议，努力做好文明建设、思想政治工作，促进班组健康、和谐发展。

发电二部集控三值以“转变观念、全员行动、精准发力、抓好细节、不断提升”为重点，以“争发电量”为目标，以“节能降耗”为主题，以“对标管理”为抓手，优化经济指标管理制度，在节能降耗管理中，克服讲形式、走过场的思想，坚持“严”的态度找短板、查不足，坚持“实”的精神定措施、抓整改，认真开展“节能降耗精细化管理”活动。

按照日指标、周分析、月考核节能管理制度，全面深化节煤、节水、节电、节油管理制度，根据有功负荷较低的实际，制定出机组各种工况下凝泵、循环泵、磨煤机优化启停等多项优化方案。

据悉，发电二部集控三值3号机组人员团结协作、共同努力，多次在“控煤耗经济指标竞赛”中获得名次，2019年12月下旬以91.82分夺得第一名，遥遥领先。

2019年4月19日，有限1号机组调停数日后，在启动过程中发现顶轴油压力低，该班紧急联系检修人员处理后顺利启动两台顶轴油泵，并配合做电气励磁系统调节试验和假同期试验。至此，调度计划并网时间被意外推迟。

17:40分电气试验顺利做完，值长刘耀哲安排主值马世雄进行母线恢复，自己亲自监护，值班员肖凯就地操作，电气专责刘景波为第二监护人就地监护，在全员协作下正确完成母线恢复工作，按并网操作票逐项进行操作于17:55分机组并网成功。因调度计划并网时间是16:00分，两个细则规定：停运机组并网(运行机组解列)时间较调度指令要求提前或推后2小时以上，按额定容量10分/万千瓦考核。班组人员提前5分钟并网，避免了调度考核，为石嘴山公司挽回了损失。

2019年8月19日03:30分，石嘴山公司有限4号机组值班员田如宝在例行巡检检查中，发现4号炉锅炉顶部大罩壳冒汽，立即汇报机值长李小龙，值长安排有经验主值张耀辉就地再次查看，初步判断为锅炉可能泄漏。

值长李小龙及时通知相关部门负责人到现场确认，联系检修人员紧急处理，经证实锅炉确有泄漏，并汇报公司，争取到有限4号炉及时调停备用机会，及时停运机组，避免机组非停和停运不及时吹损周边设备事故，再次为企业减少了损失。